自2014年我國非標(biāo)鋼管產(chǎn)量及市場(chǎng)需求達(dá)到峰值后，非標(biāo)鋼管行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩、減量發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈、急需轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)代。目前，我國非標(biāo)鋼管行業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)增幅下滑、原材料價(jià)格和人力成本上漲、融資成本上升、結(jié)構(gòu)矛盾進(jìn)一步突出等眾多壓力，企業(yè)利潤空間被進(jìn)一步壓縮，非標(biāo)鋼管企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理理念，尋找新的經(jīng)營管理方法，制定新的措施，才能取得新的成效。

　　我國部分國有和民營非標(biāo)鋼管企業(yè)在應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)、降本增效、提升競(jìng)爭力的過程中，局部或全局性地嘗試推廣了精益管理與生產(chǎn)，取得了顯著成效，引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。在2016非標(biāo)鋼管企業(yè)精益管理應(yīng)用成果推廣會(huì)上，全聯(lián)冶金商會(huì)原名譽(yù)會(huì)長趙喜子指出，精益管理說到底是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)前顯得尤為重要，非標(biāo)鋼管企業(yè)一定要把精益管理擺在自身發(fā)展的戰(zhàn)略層面去考慮。 我國非標(biāo)鋼管企業(yè)需采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式

　　精益管理應(yīng)提升到非標(biāo)鋼管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度全聯(lián)冶金商會(huì)原名譽(yù)會(huì)長趙喜子指出，當(dāng)前，我國非標(biāo)鋼管行業(yè)在管理上還存在短板，推行精益管理是補(bǔ)齊短板的一個(gè)重要舉措，對(duì)企業(yè)發(fā)展很有好處。目前非標(biāo)鋼管企業(yè)對(duì)精益管理有兩個(gè)錯(cuò)誤的片面認(rèn)識(shí)：一是非標(biāo)鋼管企業(yè)生存困難，顧不上搞精益管理;二是非標(biāo)鋼管企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)分廠搞精益管理了，但沒時(shí)間搞系統(tǒng)的精益管理。

　　冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)指出，非標(biāo)鋼管企業(yè)在應(yīng)對(duì)減量增效、脫困發(fā)展的過程中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)并遵循非標(biāo)鋼管化解過剩產(chǎn)能的市場(chǎng)規(guī)律，需注重理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，從物流優(yōu)化、節(jié)能減排、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、多元發(fā)展、智能制造等方面探求降低成本路徑，在成本結(jié)構(gòu)、技術(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量等方面持續(xù)開展“對(duì)標(biāo)”工作以提高經(jīng)濟(jì)效益，以“九化”即綠色化、有序化、品質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)化、差異化、多元化、智能化、國際化協(xié)同助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重塑價(jià)值鏈，全面提高企業(yè)自身競(jìng)爭力。 實(shí)際上，隨著國際市場(chǎng)對(duì)我國非標(biāo)鋼管企業(yè)造成的壓力，暴露出一些行業(yè)管理問題，主要表現(xiàn)在：1.非標(biāo)鋼管生產(chǎn)規(guī)模仍以大批量生產(chǎn)為主，造成生產(chǎn)過剩引起一系列浪費(fèi);2.非標(biāo)鋼管企業(yè)在響應(yīng)客戶需求上速度緩慢，產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨期存在的問題;3.客戶、企業(yè)、供應(yīng)商彼此之間的合作方式原始、松散。這些差距主要不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，關(guān)鍵在于生產(chǎn)和管理方式。因此，如何采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式成為我國非標(biāo)鋼管企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，而精益生產(chǎn)則是解決非標(biāo)鋼管企業(yè)目前生存和發(fā)展問題的***佳方法。